Sistemas Bentley - SIEMENS: Unha estratexia deseñada en Internet das cousas

Bentley Systems comezou como unha empresa familiar no momento dos anos 80 cando a innovación tecnolóxica levou estes principios en que a nación americana, onde a diferenza doutros países visionar, traballar duro e facer as cousas ben está case garantida o éxito.

En países de contexto latinoamericano, unha elevada porcentaxe de empresas familiares non sobreviven á terceira xeración: o pai fundou a empresa e volta batendo horas 16 traballo dun día, os nenos estudar o que os pais deciden se involucrar e apoiar o esforzo Eles viron aos seus pais; os netos desperdicio gozan dos beneficios e deciden investir os recursos noutra disciplina.

En varias ocasións reflexionei sobre isto, cada vez que ao final da conferencia Gregg Bentley fala cos seus ollos, máis que coas súas palabras, o significativo que é ver a xente inspirada nos esforzos de catro irmáns só fóra da universidade. Durante os últimos anos 4, os colegas que cubriron o Be Inspired falaron nos corredores das posibilidades, despois de ver a Trimble, Microsoft, Siemens e TopCon como co-participantes da innovación. Pero eu sempre chegar á conclusión de que un CEO que virou un sistema operativo con xestión gráfico nunha tecnoloxía que proxecta e opera a xeo-enxeñaría das empresas máis próximas da infraestrutura de Top 500, debe ter unha idea mellor É bo levar accións ao mercado de accións e retirarse para gozar do seu esforzo.

O exemplo que xa estamos vendo con SIEMENS, co que se leva a cabo un traballo colaborativo durante varios anos. As accións están á venda en condicións moi excepcionais; Bentley só o fará con aquelas empresas que estean dispostas a substituír as súas ferramentas con software que teñan tempo e boa vontade de demostrar que son só o que precisan. Agora entendemos que varias adquisicións de Bentley nos últimos anos formaron parte da preparación do que SEIMENS ía necesitar.

A relación win-win é moi interesante. O diñeiro que SIEMENS investirá no desenvolvemento e mantemento de software investirase na adopción de ferramentas de Bentley Systems, que producirán beneficios dentro dun modelo de acción arriscado. Pola súa banda, Bentley Systems está a acadar un cliente que é 232 veces maior (en beneficios anuais), con participación en diferentes sectores de Geo-enxeñería.

Non esperabamos menos; O negocio de inmediato está baseado no constante investimento que SIEMENS fabrica en tecnoloxía que Bentley Systems fai cun nivel de visión enfocado en Internet of Things (IoT) e os desafíos do nivel BIM 3. Definitivamente é un modelo perturbador; unha empresa que naceu en 1984, veces 150 menores funcionarios, é capaz de facer un produto químico que existe desde 1,847 200 con operacións en países de industrial, enerxía, sectores de saúde, infraestrutura e cidades. Un fabrica e opera servizos, o outro desenvolve as ferramentas que necesita.

Para seguir este modelo, veremos en poucos anos, unha porcentaxe inferior 50% da Bentley Systems distribuídos en polo menos esas categorías principais: modelaxe, o que vimos a presenza de Trimble e TOPCON, Microsoft para datos de infraestrutura con Azure e SIEMENS para o funcionamento desta tecnoloxía nos dispositivos que chegan ás casas e á industria.

En resumo, a estratexia de Bentley de deixar de ser unha empresa controlada por un grupo de irmáns pódese ver no camiño do seu persoal executivo. O seu plan é manterse ao mando por un tempo máis longo, mentres entregarán a participación de accións a empresas que realmente teñen intereses de participación máis aló da economía.


En Internet das cousas, esta non é a única estratexia. Doutra banda, o xigante construído en torno a HEXAGON, que adquiriu aos poucos ferramentas que inclúen todo o ciclo AECO. O modelo de Bentley é diferente, con algunhas pinzas porque aínda que SIEMENS ten un gran sector, por agora a colaboración está na xestión de infraestruturas do sector eléctrico; nada impide ir a outros sectores. Será necesario ver a reacción de HEXAGON que chegou tarde á xestión de ferrocarrís, coa estratexia de Bentley para transformar o sistema do Reino Unido para adquirir posteriormente toda a compañía que opera a maioría dos sistemas de trens de Europa.

Tamén teremos que ver o que ocorre con AutoDesk, o que suscita dúbidas coa renuncia do seu CEO e moitos dos seus altos executivos durante o último mes. Aínda que AutoDesk é parte doutro emporium, ser unha empresa pública significa que calquera acción que poña a súa participación en risco pode facer que as súas accións caian; de aí os socios estratéxicos que compoñen o seu ecosistema de visión IoT.

Deixe un comentario

Enderezo de correo electrónico non será publicado.

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.