Xemelgo dixital: filosofía para a nova revolución dixital

A metade dos que leron este artigo naceron coa tecnoloxía nas mans, afeitos a unha transformación dixital. Na outra metade somos os que presenciamos como chegou a era dos ordenadores sen pedir permiso; pateando na porta e convertendo o que fixemos en libros, papel ou primitivos terminais informáticos que apenas podían responder a rexistros alfanuméricos e gráficos de liñas. O que fai actualmente o software centrado en BIM, con representación en tempo real, conectado a un contexto xeoespacial, que responde a procesos asociados a un modelo de negocio e interfaces operadas desde teléfonos móbiles, é unha evidencia da medida en que a oferta da industria podería interpretar o necesidade do usuario.

Algúns termos da anterior revolución dixital

PC - CAD - PLM - Internet - SIX - correo electrónico - Wiki - http - GPS 

Cada innovación tiña os seus seguidores, que unidos a un modelo transformaban diferentes industrias. O PC foi o artefacto que cambiou a xestión dos documentos físicos, o CAD enviou aos almacéns as mesas de debuxo e mil artefactos que non cabían nos caixóns, o correo electrónico converteuse no soporte dixital predeterminado para comunicarse dun xeito formal; todos eles acabaron rexéndose por estándares con aceptación mundial; polo menos dende o punto de vista do provedor. Esas transformacións da anterior revolución dixital centráronse en engadir valor á información xeográfica e alfanumérica, que alimentou por separado a maioría dos negocios actuais. O modelo no que navegaron estas transformacións foi a conectividade global; noutras palabras, o protocolo http do que non puidemos desfacernos ata hoxe. As novas iniciativas aproveitaron a información, as condicións de conectividade e convertéronas en novos costumes culturais que hoxe vemos como Uber, Airbnb, Udemy, Netflix.

Pero hoxe, estamos ás portas dunha nova revolución dixital, que molestará todo isto.

Novos termos:

Block Chain - 4iR - IoT - Twin Twin - Big Data - AI - VR 

Aínda que os novos termos parecen só siglas de moda de hashtag, non podemos negar que a cuarta revolución industrial está ás portas, concretándose por separado en moitas disciplinas. Internet esta vez promete ser moito máis; aproveitando todo o conseguido ata hoxe, pero rompendo paradigmas que non están ao nivel dun mercado que xa non só conecta ordenadores e móbiles; máis ben, conecta as actividades dos seres humanos nos seus contextos.

Non hai un único oráculo que poida garantir como será o novo escenario, aínda que a voz dos principais líderes da industria nos suxire moito, se adoptamos unha postura pragmática e evidencias concienzudas de madurez. Algunhas visións, alcance e oportunidades desta nova revolución teñen o sesgo oportunista daqueles que esperan vender hoxe. Os gobernos, no ollo limitado dos seus líderes, adoitan ver o que podería representar a curto prazo unha empresa ou unha reelección da súa posición, pero a longo prazo, ironicamente, son os usuarios comúns, interesados ​​nas súas necesidades, os que teñen palabra.

E mentres o novo escenario promete mellores regras de convivencia, o código libre convive coa exclusiva sustentabilidade ambiental, normas resultantes dun consenso; Ninguén garante que actores como o goberno e a academia estarán á altura do seu papel no momento oportuno. Non; ninguén pode predicir como será; só sabemos o que pasará.

Dixital Dixital: o novo TCP / IP?

E xa que sabemos que ocorrerá de tal xeito que quizais non percibamos os cambios graduais, será necesario estar preparados para este cambio. Somos conscientes de que nesta ocasión a prudencia e o consenso serán inevitables para aqueles que entenden a sensibilidade dun mercado conectado a nivel mundial e onde o valor engadido non só aparece nos indicadores dos valores das accións senón tamén na resposta dun consumidor cada vez máis influente. na calidade dos servizos. As normas xogarán sen dúbida o seu mellor papel para garantir un equilibrio entre a oferta creativa da industria e as demandas dos usuarios finais.

O Dixital Dixital aspira a situarse na filosofía desta nova transformación dixital.

A que aspira o novo protocolo?

Para que o http / TCIP se converta no protocolo de comunicación estándar, que segue vixente na actualidade fronte á evolución da tecnoloxía e da sociedade, tivo que pasar por un proceso de gobernanza, actualización e democracia / tiranía que o usuario descoñecido común. Deste lado, o usuario nunca soubo unha dirección IP, xa non é necesario escribir www e o motor de busca substituíu a necesidade de escribir http. Non obstante, a pesar de que a industria cuestiona as limitacións dos anciáns detrás deste estándar, segue sendo o heroe que rompeu os paradigmas da comunicación global.

Pero o novo protocolo vai máis alá de conectar ordenadores e teléfonos. Os servizos na nube actuais, en lugar de almacenar páxinas e datos, forman parte do funcionamento diario dos cidadáns, gobernos e empresas. É precisamente un dos motivos da morte do protocolo orixinal, baseado en enderezos IP, xa que agora é necesario conectar dispositivos que van desde unha lavadora que precisa enviar unha mensaxe de que rematou de xirar a roupa, ata os sensores dunha ponte cuxa A supervisión en tempo real debe informar do seu estado de fatiga e da necesidade de mantemento. Trátase, nunha versión para ignorantes, do que chamamos internet das cousas; ao que debe responder un novo protocolo.

O novo protocolo, se quere ser estándar, debe poder interconexionar máis que información en tempo real. Como alcance, debería incluír todo o entorno construído existente e novo, así como as interfaces co medio natural e o servizo prestado en aspectos sociais, económicos e ambientais.

Desde a perspectiva empresarial, o novo estándar debería parecerse moito a unha representación dixital de activos físicos; como unha impresora, un apartamento, un edificio, unha ponte. Pero máis que modelalo, espérase que engada valor ás operacións; de xeito que permita tomar decisións mellor informadas e, polo tanto, obter mellores resultados.

Desde a perspectiva dun país, o novo protocolo necesita ser capaz de crear ecosistemas de moitos modelos conectados; como todos os bens dun país, co fin de liberar máis valor empregando eses datos para o ben público.

Desde a perspectiva da produtividade, o novo protocolo ten que ser capaz de estandarizar o ciclo de vida; simplificado co que sucede con todas as cousas, materiais como unha estrada, unha parcela, un vehículo; intanxibles como un investimento en accións, un plan estratéxico e un diagrama de Gannt. O novo estándar debería simplificar que todos nacen, medran, producen resultados e morren ... ou se transforman.

O xemelgo dixital aspira a ser ese novo protocolo.

Que espera o cidadán da nova revolución dixital.

O mellor dos escenarios de como será nestas novas condicións, é non pensar no que Hollywood nos anuncia, das persoas dentro dunha cúpula gobernada por unha elite que controla a actividade dos superviventes do mundo postapocalíptico onde xa non é posible determinar a realidade aumentada. de simulación inducida; ou no outro extremo, un escenario de fantasía onde todo é tan perfecto que se perdeu a emoción do emprendemento humano.

Pero hai que imaxinar algo do futuro; Polo menos para este artigo.

Se o vemos na aspiración dos dous grandes usuarios nun esquema de front-back office, aos que chamaremos grupos de interese. Unha parte interesada que precisa estar ben informada para tomar mellores decisións e un cidadán que require mellores servizos para ser máis produtivos; lembrando que este interesado pode ser cidadán individual ou en grupo actuando desde un papel público, privado ou mixto.

Entón falamos de servizos; Son Golgi Álvarez e necesito construír unha extensión ao terceiro andar do meu edificio; que construíu meu pai en 1988. De momento, esquecemos termos, marcas ou acrónimos que salpican esta escena e deixámolo sinxelo.

Juan Medina ocupa que esta solicitude sexa aprobada no menor prazo de tempo, co menor custo, coa maior transparencia, trazabilidade e coa menor cantidade de requisitos e intermediarios.  

A autoridade precisa dispoñer da información suficiente para aprobar esta decisión con seguridade, de xeito que se poida rastrexar quen, que, cando e onde está a presentar unha solicitude: porque unha vez aprobada esta decisión, debe ter polo menos o estado final da modificación realizada. coa mesma trazabilidade que ofrecía. Isto responde á premisa de que “A Converxencia de infraestruturas intelixentes, métodos de construción modernos e economía dixital presentan crecentes oportunidades para mellorar a calidade de vida dos cidadáns".

 O valor que os datos levan neste escenario, vai máis aló de ter un modelo virtualizado ultra-detallado de todo o mundo físico; máis ben, falamos de ter modelos conectados segundo o propósito dos intervenientes do fluxo de traballo:

• O cidadán que o que precisa é unha resposta (un procedemento),
• quen autoriza precisa unha regulación (zonificación xeoespacial), 
• o deseñador responde a un deseño (o modelo BIM a ser), 
• un constructor responde a un resultado (plan, orzamento, plans), 
• os provedores que responden a unha lista de entradas (especificacións), 
• o supervisor que responde ao resultado final (BIM como modelo construído).

Está claro que ter modelos interconectados debería simplificar aos intermediarios, podendo automatizar validacións que no mellor dos casos son un autoservizo do usuario final; Ou polo menos, transparente e rastrexable, reducido aos pasos mínimos. Ao final, o que precisa o cidadán é ter a autorización e construír; mentres que o goberno aproba segundo a súa normativa e obtén a información do estado final. Así, a conexión entre os modelos front-back office só está nestes tres puntos, que engaden valor.  

O propietario realizou a construción que esperaba, o Goberno garantiu que a obra se realizou cumprindo a normativa e sen ningún esforzo importante para manter actualizada a súa información. A variante só é intencionada.

Aínda que para o executor, deseñador e subministrador de materiais o valor engadido son outros aspectos; pero do mesmo xeito esas relacións deberían simplificarse.

Se o vemos desde unha perspectiva modelo, esta aplicación que realizamos nunha construción podería normalizarse para procedementos similares: venda de propiedades, hipoteca, solicitude de préstamo, licenza de explotación empresarial, explotación de recursos naturais ou actualización. dun plan de ordenación urbana. As variantes atópanse en aspectos como a escala e os enfoques; pero se teñen o mesmo modelo de dominio, deberían poder interconectarse.

Xemelgas dixitais, aspira a ser o modelo que permita estandarizar e conectar representacións polivalentes, con diferentes escalas espaciais, escala temporal e enfoques.

Que podemos esperar dos Principios dos Gemini.

O exemplo anterior é un caso sinxelo aplicado a unha xestión entre un cidadán e unha autoridade; pero como se ve nos parágrafos finais, hai que interconectar diferentes modelos; se non, a cadea romperá no elo máis débil. Para que isto suceda, é necesario que a transformación dixital inclúa todo o ambiente construído de xeito xeral, para garantir un mellor uso, operación, mantemento, planificación e entrega de activos, sistemas e servizos nacionais e locais. Debe traer beneficios para toda a sociedade, a economía, as empresas e o medio ambiente.

Por agora, o mellor exemplo inspirador é o Reino Unido. Coa súa proposta de principios fundamentais de Gemini e a súa folla de ruta; Pero antes de etiquetar aos amigos coma sempre que van contra corrente e o seu hábito histórico de facer queer sempre facendo todo dun xeito diferente pero cerimoniosamente ordenado. A día de hoxe, as Normas Británicas (BS) tiveron un alto impacto en normas de alcance internacional; onde o traballo das iniciativas actuais como i3P, ICG, DTTG, UK BIM Alliance é respectable.

En consecuencia con esta particularidade do Reino Unido, estamos sorprendidos do que lanza o Grupo de traballo de marco dixital (DFTG), que reúne voces clave do goberno, a academia e a industria para consensuar as definicións e valores fundamentais. Orientación necesaria para impulsar a transformación dixital. 

Coa presidencia a cargo de Mark Enzer, o DFTG asinou un interesante esforzo para a creación do Marco que garanta unha xestión eficiente da información en todo o ambiente construído, incluído o intercambio seguro de datos. Este traballo, ata a data, ten dous documentos:

Os principios dos xemelgos:

Trátase dunha guía dos valores de "concienciación" do marco de xestión da información, que inclúe 9 principios agrupados en 3 eixos do seguinte xeito:

Finalidade: Ben público, creación de valor, visión.

Confianza: seguridade, apertura, calidade.

Función: Federación, curación, evolución.

A folla de ruta.

Este é un plan priorizado para desenvolver o marco de xestión da información, con 5 fluxos que manteñen os principados dos Gemini de forma transferida.  

Cada un destes fluxos ten o seu propio camiño crítico, con actividades vinculadas pero interdependentes; como se mostra no gráfico. Estas correntes son:

• Divulgación, con 8 tarefas críticas e 2 non críticas. Clave porque a súa definición é necesaria para activar os activadores.
• goberno, con 5 tarefas críticas e 2 non críticas. É o fluxo con menos dependencias.
• Común, con 6 tarefas críticas e 7 non críticas, é a máis extensa.
• Facilitadores, con 4 tarefas críticas e 6 non críticas, con moita interacción coa xestión do cambio.
• Cambiar, 7 tarefas críticas e 1 non críticas. É a corrente cuxo camiño crítico é un fío condutor.

Como se pode identificar neste ámbito, non só se destina ao Reino Unido como a súa propia transformación dixital Brexit, nin a súa afección á condución por carril esquerdo. Se queres promover un modelo de conexión de xemelgos dixitais de alcance nacional, debes plantexar algo que poida aliñar a industria, especialmente en termos de estándares. A este respecto destacan os seguintes elementos:

• 1.5 Aliñación con outras iniciativas.

As siglas deste elemento son máis que suficientes, para respectar esta aposta; Estándares ISO, normas europeas (CEN), aliñamento con Innovate UK, Building SMART, W3C, BIM UK, DCMS, i3P, DTTG, IETF.

• 4.3 Ámbito internacional.

Aquí falamos de identificar e xestionar un lobby con programas, iniciativas e oportunidades no contexto internacional con sinerxías. Interesante, que teñan en conta a aprendizaxe de boas prácticas dos países que xa están a probar; incluída a posibilidade de consolidar un grupo internacional de intercambio de coñecemento, incluíndo Australia, Nova Celandia, Singapur e Canadá.

O documento hembrional denominado Principios Gemini, de acadar o consenso clave entre os principais líderes da industria, converteríase a finais dos anos 2014 no que foi o “Catastro 2012”, que estableceu aspectos filosóficos para a administración do territorio, que posteriormente traballa con Consensus con iniciativas como INSPIRE, LandXML, ILS e OGC convertéronse no estándar ISO-19152 en XNUMX, coñecido hoxe como LADM.

Neste caso, será interesante ver como os grandes líderes da industria tecnolóxica que trouxeron os seus propios modelos alcanzan o consenso; No meu punto de vista particular, son clave:

• O grupo SIEMENS - Bentley - Microsoft - Topcon, que en certo xeito conforman un escenario case completo no ciclo de Xeoxeñaría; captura, modelado, deseño, operación e integración.

• O grupo HEXAGON - que ten un conxunto de solucións bastante similares cun alcance interesante nunha carteira que está segmentada en agricultura, activos, aviación, conservación, defensa e intelixencia, minería, transporte e goberno.
• O grupo Trimble - que mantén un equivalente aos dous anteriores, con moitas vantaxes de posicionamento e alianza con terceiros, como ESRI.
• O grupo AutoDesk - ESRI que nun recente esforzo buscan engadir carteiras de mercados nos que predominen.
• Tamén outros actores, que teñen iniciativas, modelos e mercados propios; cos que precisen aclarar a súa participación e consenso. Exemplo, General Electric, Amazon ou IRS.

Así, como cando meu pai me levou ao rodeo para ver como os vaqueiros dominaban o touro, desde a nosa pluma non nos queda máis remedio que notar o que visualizamos. Pero seguramente será un gran torneo, onde o que consiga o consenso é maior, onde estar aliñado engade máis valor que os puntos de accións da bolsa.

O papel de BIM como xemelgos dixitais

BIM tivo un gran impacto e continuidade nun período considerable, non porque facilite a xestión dixital dos modelos 3D, senón porque é unha metodoloxía que acordaron os grandes líderes da industria da arquitectura, a enxeñaría e a construción.  

De novo, o usuario final descoñece moitas cousas que suceden na sala de estar dos estándares; como usuario de ArchiCAD que podería dicir que xa o fixo antes de que se chamase BIM; parcialmente certo, pero o alcance como metodoloxía nos niveis 2 e 3 supera a xestión de información intercambiable e ten como obxectivo a xestión dos ciclos de vida e da operación non só da infraestrutura senón tamén do contexto.

Entón logo chega a pregunta. BIM non é suficiente?

Quizais a maior diferenza do que propón Digital Twins é que conectar todo non é só conectar infraestruturas. Pensar en contextos globais interconectados implica sistemas de conexión que non necesariamente teñen un modelado xeográfico. Entón, estamos só nunha nova etapa de expansión do contexto, onde ninguén quitará o papel que desempeñou e seguirá cumprindo a metodoloxía BIM, pero algo máis arriba absorberá ou integrará.

Vexamos exemplos:

Cando Chrit Lemenn tratou de levar o modelo básico de dominio do catastro a un estándar para a administración da terra, tivo que buscar un equilibrio coas directrices de INSPIRE e do comité técnico sobre normas xeográficas. Entón, queremos ou non

• No contexto de INSPIRE, ISO: 19152 é o estándar para a xestión catastral,
• En canto ás clases topográficas do LADM, deben cumprir as normas xeográficas de OGC TC211.

LADM é un estándar especializado en información sobre terra. Polo tanto, aínda que o estándar LandInfra inclúeo, rompe coa busca da sinxeleza, xa que é preferible ter un estándar para infraestruturas e outro para terra, e ligalos no punto onde o intercambio de información engade valor.

Entón, no contexto de Gemelos Dixitais, BIM podería seguir sendo a metodoloxía que rexe os estándares para o modelado de infraestruturas; nivel 2, con toda a complexidade dos detalles que precisan o deseño e a construción. Pero o funcionamento e integración do nivel 3 levará unha tendencia máis simplificada á integración para obter un valor engadido e non por capricho de que todo se debe falar no mesmo idioma.

Haberá moito que falar; o valor dos datos, a rotura de barreiras, o coñecemento aberto, o rendemento das infraestruturas, a creación, o funcionamento exitoso ...

"A converxencia das infraestruturas intelixentes, os métodos de construción modernos e a economía dixital presentan cada vez máis oportunidades para mellorar a calidade de vida dos cidadáns"

Quen consiga agrupar os actores clave desta filosofía, entendendo a importancia do ben público, da economía, da sociedade e do medio ambiente ... terá maiores vantaxes.