Xemelgo dixital - Filosofía para a nova revolución dixital

A metade dos que leron este artigo naceron coa tecnoloxía nas mans, afeitos a unha transformación dixital como un feito. Na outra metade somos os que testemuñamos como chegou a era da computadora sen pedir permiso; dar unha patada á porta e transformar o que fixemos en libros, papel ou terminais de computadoras primitivas que apenas podían responder a rexistros alfanuméricos e gráficos lineais. O que fai actualmente o software centrado en BIM, con renderización en tempo real, conectado cun contexto xeospatial, respondendo a procesos asociados a un modelo de negocio e interfaces operadas desde teléfonos móbiles, é unha proba de ata onde foi capaz de interpretar a oferta da industria. Necesidade do usuario

Algúns termos da anterior revolución dixital

PC - CAD - PLM - Internet - SIG - correo electrónico - Wiki - http - GPS

Cada innovación tiña os seus adeptos, que unidos a un modelo transformaron distintas industrias. O PC foi o artefacto que cambiou a xestión de documentos físicos, o CAD enviou as táboas de debuxo ás adegas e mil artefactos que non entraron nos caixóns, o correo electrónico converteuse no medio dixital predeterminado para comunicarse formalmente; todos eles acabaron seguindo estándares cunha aceptación global; polo menos desde a perspectiva do provedor. Aquelas transformacións da anterior revolución dixital centráronse en engadir valor á información xeográfica e alfanumérica, o que impulsou a maior parte dos negocios actuais por separado. O modelo no que navegaron estas transformacións foi a conectividade global; é dicir, o protocolo http do que hoxe non conseguimos desfacerse. As novas iniciativas aproveitaron a información, as condicións de conectividade e convertéronas en novos costumes culturais que hoxe vemos como Uber, Airbnb, Udemy, Netflix.

Pero hoxe, estamos ás portas dunha nova revolución dixital, que molestará todo isto.

Novos termos:

Cadea de bloques - 4iR - IoT - Xemelgo dixital - Big Data - AI - VR

Aínda que os novos termos parecen ser só siglas de moda hashtag, non podemos negar que a cuarta revolución industrial está ás portas, concretándose por separado en moitas disciplinas. A Internet desta ocasión promete ser moito máis; aproveitando todo o acadado ata o de agora, pero rompendo paradigmas que non están á altura dun mercado que xa non só conecta ordenadores e móbiles; Conecta actividades dos seres humanos nos seus contextos.

Non hai un único oráculo que poida garantir como será o novo escenario, aínda que a voz dos líderes clave da industria nos suxire fortemente, se adoptamos unha postura pragmática e a conciencia da madurez. Algunhas visións, ámbitos e oportunidades desta nova revolución teñen o sesgo oportunista de quen espera vender hoxe. Os gobernos, ao ollar limitado dos seus líderes, normalmente ven só o que pode representar unha empresa ou reelección da súa posición a curto prazo, pero a longo prazo, irónicamente son usuarios comúns, interesados ​​nas súas necesidades quen teñan o máis recente. palabra.

E aínda que o novo escenario promete mellores regras de convivencia, o código gratuíto que convive co privado, a sustentabilidade ambiental, os estándares resultantes dun consenso; ninguén garante que actores como o goberno e a academia estarán á altura do seu papel no momento adecuado. Non ninguén pode prever como será; Só sabemos o que vai pasar.

Dixital Dixital: o novo TCP / IP?

E como sabemos que sucederá de tal xeito que non poidamos percibir os cambios graduais, haberá que estar preparados para este cambio. Somos conscientes de que nesta ocasión a prudencia e o consenso serán inevitables para aqueles que entenden a sensibilidade dun mercado conectado globalmente e onde o valor engadido non só aparece nos indicadores do mercado de valores, senón tamén na resposta dun consumidor cada vez máis influente. na calidade dos servizos. Sen dúbida, as normas xogarán o seu mellor papel para garantir o equilibrio entre a oferta creativa da industria e as demandas dos usuarios finais.

O Dixital Dixital aspira a situarse na filosofía desta nova transformación dixital.

A que aspira o novo protocolo?

Para que o http / TCIP se convertese no protocolo estándar de comunicación, que hoxe segue vixente antes da evolución da tecnoloxía e da sociedade, tivo que pasar por un proceso de gobernanza, actualización e democracia / tiranía que o usuario descoñecido común. Neste lado, o usuario nunca coñeceu un enderezo IP, xa non é necesario escribir www e o motor de busca substituíu a necesidade de escribir http. Non obstante, a pesar de cuestionar a industria sobre as limitacións dos anciáns detrás deste estándar, non deixa de ser o heroe que rompe os paradigmas de comunicación global.

Pero o novo protocolo vai máis aló de conectar ordenadores e teléfonos. Os servizos na nube actuais, máis que almacenar páxinas e datos, forman parte do funcionamento da vida cotiá do cidadán, dos gobernos e dos negocios. É só un dos motivos da morte do protocolo orixinal, baseado en enderezos IP, xa que agora é necesario conectar artefactos que van desde unha lavadora que precisa enviar unha mensaxe que xa rematou de xirar a roupa, aos sensores dunha ponte cuxa A monitorización en tempo real debería informar o seu estado de fatiga e a súa necesidade de mantemento. Isto é, nunha versión ignorante, do que chamamos internet das cousas; ao que debe responder un novo protocolo.

O novo protocolo, se quere ser estándar, debe poder intercambiar máis que información en tempo real. Como alcance, debería incluír todo o ambiente existente e novo construído, así como as interfaces co medio natural e o servizo prestado en aspectos sociais, económicos e ambientais.

Desde o enfoque dunha empresa, o novo estándar debe asemellarse estreitamente a unha representación dixital de activos físicos; como unha impresora, un apartamento, un edificio, unha ponte. Pero máis que o seu modelado, espérase que engada valor ás operacións; de xeito que permita tomar decisións mellor informadas e, polo tanto, obter mellores resultados.

Desde a perspectiva dun país, o novo protocolo necesita ser capaz de crear ecosistemas de moitos modelos conectados; como todos os bens dun país, co fin de liberar máis valor empregando eses datos para o ben público.

Desde o enfoque da produtividade é necesario que o novo protocolo poida estandarizar o ciclo de vida; simplificado para o que ocorre con todas as cousas, materiais como unha estrada, unha parcela, un vehículo; inmateriais como un investimento en bolsa, un plan estratéxico, un diagrama de ganancias. O novo estándar debería simplificar que todos nacen, medran, producen resultados e morren ... ou se transforman.

O xemelgo dixital aspira a ser ese novo protocolo.

Que espera o cidadán da nova revolución dixital.

O mellor dos escenarios de como será nestas novas condicións, é non pensar no que Hollywood nos anuncia, das persoas dentro dunha cúpula gobernada por unha elite que controla a actividade dos superviventes do mundo postapocalíptico onde xa non é posible determinar a realidade aumentada. de simulación inducida; ou no outro extremo, un escenario de fantasía onde todo é tan perfecto que se perdeu a emoción do emprendemento humano.

Pero hai que imaxinar algo do futuro; Polo menos para este artigo.

Se o vemos na aspiración dos dous grandes usuarios nun esquema de oficina frontal, aos que chamaremos interesados. Un interesado que precisa estar ben informado para tomar mellores decisións e un cidadán que precisa servizos mellores para ser máis produtivo; recordando que este interesado pode ser cidadán individualmente ou en grupo que actúa desde un papel público, privado ou mixto.

Así falamos de servizos; Eu son Golgi Alvarez, e necesito construír unha extensión ao terceiro andar do meu edificio; que meu pai construíu en 1988. Por agora, esquezamos termos, marcas ou siglas que ensucian este escenario e que nos baseemos no sinxelo.

Juan Medina ocupa que esta solicitude sexa aprobada no menor prazo de tempo, co menor custo, coa maior transparencia, trazabilidade e coa menor cantidade de requisitos e intermediarios.

A autoridade ten que ter información suficiente para aprobar esta decisión dun xeito seguro, para que sexa rastrexable quen, qué, cando e onde está a presentar unha solicitude: porque unha vez que aprobe esta decisión, debe ter polo menos o estado final do cambio realizado. , coa mesma trazabilidade que ofreceu. Isto responde á premisa de que «A Converxencia de infraestruturas intelixentes, métodos de construción modernos e economía dixital presentan crecentes oportunidades para mellorar a calidade de vida dos cidadáns".

O valor que os datos levan neste escenario, vai máis aló de ter un modelo virtualizado ultra-detallado de todo o mundo físico; máis ben, falamos de ter modelos conectados segundo o propósito dos intervenientes do fluxo de traballo:

  • O cidadán que o que precisa é unha resposta (un procedemento),
  • quen autoriza precisa unha regulación (zonificación xeoespacial),
  • o deseñador responde a un deseño (o modelo BIM a ser),
  • un constructor responde a un resultado (plan, orzamento, plans),
  • os provedores que responden a unha lista de entradas (especificacións),
  • o supervisor que responde ao resultado final (BIM como modelo construído).

Está claro que ter os modelos interconectados debe simplificar os intermediarios, para poder automatizar validacións que no mellor dos casos son un autoservizo do usuario final; ou polo menos, transparente e rastrexable, reducido aos pasos mínimos. Ao final, o que o cidadán precisa é ter a autorización e construír; mentres que o goberno aproba as súas normativas e obtén información sobre o estado final. Así, a conexión entre os modelos de oficina frontal está xusto nestes tres puntos, que dan un valor engadido.

O propietario realizou a construción que esperaba, o Goberno garantiu que os traballos se realizasen cumprindo a normativa e sen maior esforzo garantido para manter actualizada a súa información. A variante está só ao propósito.

Aínda que para o executor, deseñador e subministrador de materiais o valor engadido son outros aspectos; pero do mesmo xeito esas relacións deberían simplificarse.

Se o vemos desde unha visión de modelo, esta aplicación que fixemos nunha construción podería estandarizarse para procedementos similares: venda de inmobles, hipoteca, solicitude de préstamo, licenza de operación empresarial, explotación de recursos naturais ou actualización dun plan urbanístico. As variantes están en aspectos como escala e enfoques; pero se tivesen o mesmo modelo de dominio, deberían poder interconectarse.

Xemelgas dixitais, aspira a ser o modelo que permita estandarizar e conectar representacións polivalentes, con diferentes escalas espaciais, escala temporal e enfoques.

Que podemos esperar dos Principios dos Gemini.

O exemplo anterior é un caso sinxelo aplicado a unha xestión entre un cidadán e unha autoridade; pero como se ve nos parágrafos finais, é necesario que interconecten diferentes modelos; se non, a cadea será interrompida na ligazón máis débil. Para que isto suceda, é necesario que a transformación dixital inclúa todo o entorno construído de forma xeral, de xeito que se garanta un mellor uso, operación, mantemento, planificación e entrega de activos, sistemas e servizos nacionais e locais. Debe aportar beneficios para toda a sociedade, a economía, os negocios e o medio ambiente.

Polo de agora, o mellor exemplo inspirador é o do Reino Unido. Coa súa proposta de Municipios Géminis Fundamentais e a súa folla de ruta; pero antes chamamos aos amigos para ir sempre contra a marea e o seu hábito histórico de querer sempre facelo todo dun xeito diferente pero cerimoniosamente ordenado. A día de hoxe, as normas británicas (BS) tiveron un alto impacto nas normas de alcance internacional; onde o traballo de iniciativas actuais como i3P, ICG, DTTG, UK BIM Alliance é respectable.

En consecuencia con esta particularidade do Reino Unido, estamos sorprendidos do que lanza o Grupo de traballo de marco dixital (DFTG), que reúne voces clave do goberno, a academia e a industria para consensuar as definicións e valores fundamentais. Orientación necesaria para impulsar a transformación dixital.

Coa presidencia a cargo de Mark Enzer, o DFTG asinou un esforzo interesante para a creación do Marco que conceda unha xestión eficaz de información en todo o entorno construído, incluído o intercambio seguro de datos. Esta obra, ata a data, ten dous documenots:

Os principios dos xemelgos:

Esta é unha guía para os valores de "concienciación" do marco de xestión da información, que inclúe nove principios agrupados en 9 eixes do seguinte xeito:

Finalidade: Ben público, creación de valor, visión.

Confianza: seguridade, apertura, calidade.

Función: Federación, curación, evolución.

A folla de ruta.

Este é un plan priorizado para desenvolver o marco de xestión da información, con 5 fluxos que manteñen os principados dos Gemini de forma transferida.

Cada unha destas correntes ten o seu propio camiño crítico, con actividades concatenadas pero son interdependentes; tal e como aparece na gráfica. Estas correntes son:

  • Divulgación, con 8 tarefas críticas e 2 non críticas. Clave como a súa definición é necesaria para activar os habilitadores.
  • goberno, con 5 tarefas críticas e 2 tarefas non críticas. É a corrente con menos dependencias.
  • Común, con 6 tarefas críticas e 7 non críticas, é a máis extensa.
  • Habilitadores, con 4 tarefas críticas e 6 non críticas, con moita interacción coa xestión do cambio.
  • Cambiar, 7 tarefas críticas e 1 non crítica. É a corrente cuxo camiño crítico é un fío condutor.

Como podes identificar neste ámbito, non só estás a pensar no Reino Unido como o seu propio Brexit de transformación dixital ou o teu gusto por conducir polo carril esquerdo. Se desexa promover un modelo de conexión dixital xemelgos que teña un alcance nacional, é necesario propoñer algo que poida aliñar a industria, especialmente no que se refire aos estándares. A este respecto destacan os seguintes elementos:

  • 1.5 Aliñación con outras iniciativas.

As siglas deste elemento son máis que suficientes, para respectar esta aposta; Estándares ISO, normas europeas (CEN), aliñamento con Innovate UK, Building SMART, W3C, BIM UK, DCMS, i3P, DTTG, IETF.

  • 4.3 Ámbito internacional.

Aquí falamos de identificar e xestionar un lobby con programas, iniciativas e oportunidades no contexto internacional con sinerxías. Interesante, que teñan en conta a aprendizaxe de boas prácticas dos países que xa están a probar; incluída a posibilidade de consolidar un grupo internacional de intercambio de coñecemento, incluíndo Australia, Nova Celandia, Singapur e Canadá.

O documento feminino chamado Principios xemelgos, para lograr o consenso clave entre os principais líderes da industria, converteríase no que era «Catastro 2014» a finais da década dos noventa, que estableceu aspectos filóficos para a administración de terras, que despois farían. O consenso traballa con iniciativas como INSPIRE, LandXML, ILS e OGC, converteuse a partir do 2012 no estándar ISO-19152, coñecido hoxe como LADM.

Neste caso, será interesante ver como os grandes líderes da industria tecnolóxica que trouxeron os seus propios modelos alcanzan o consenso; No meu punto de vista particular, son clave:

  • O grupo SIEMENS - Bentley - Microsoft - Topcon, que en certo xeito conforman un escenario case completo no ciclo de Xeoxeñaría; captura, modelado, deseño, operación e integración.
  • O grupo HEXAGON - que ten un conxunto de solucións bastante similares cun alcance interesante nunha carteira que está segmentada en agricultura, activos, aviación, conservación, defensa e intelixencia, minería, transporte e goberno.
  • O grupo Trimble - que mantén un equivalente aos dous anteriores, con moitas vantaxes de posicionamento e alianza con terceiros, como ESRI.
  • O grupo AutoDesk - ESRI que nun recente esforzo buscan engadir carteiras de mercados nos que predominen.
  • Tamén outros actores, que teñen iniciativas, modelos e mercados propios; cos que precisen aclarar a súa participación e consenso. Exemplo, General Electric, Amazon ou IRS.

Entón, como cando meu pai me levou ao rodeo para ver como os vaqueiros dominaban o touro, dende a nosa pluma só temos que notar o que visualizamos. Pero seguramente será un gran torneo, onde o consenso sexa maior, onde aliñar engade máis valor que os puntos de bolsa na bolsa.

O papel de BIM como xemelgos dixitais

BIM tivo un gran impacto e continuidade nun período considerable, non porque facilite a xestión dixital dos modelos 3D, senón porque é unha metodoloxía que acordaron os grandes líderes da industria da arquitectura, a enxeñaría e a construción.

De novo, o usuario final descoñece moitas cousas que suceden na sala de estar dos estándares; como usuario de ArchiCAD que podería dicir que xa o fixo antes de que se chamase BIM; parcialmente certo, pero o alcance como metodoloxía nos niveis 2 e 3 supera a xestión de información intercambiable e ten como obxectivo a xestión dos ciclos de vida e da operación non só da infraestrutura senón tamén do contexto.

Entón logo chega a pregunta. BIM non é suficiente?

Quizais a maior diferenza do que supón Digital Twins é que conectar todo non é só conectar infraestrutura. Pensar en contextos globais interconectados implica conectar sistemas que non necesariamente teñen un modelo xeográfico. Entón, só estamos nunha nova etapa de expansión de contexto, onde ninguén quitará o papel que cumpriu e seguirá cumprindo coa metodoloxía BIM, pero algo superior ascenderá ou integrará.

Vexamos exemplos:

Cando Chrit Lemenn buscou levar o modelo de dominio do catastro central a un estándar para a administración de terras, tivo que atopar un equilibrio coas directrices INSPIRE e o comité técnico de normas xeográficas. Así que guste ou non,

  • No contexto de INSPIRE, ISO: 19152 é o estándar para a xestión catastral,
  • En canto ás clases topográficas do LADM, deben cumprir as normas xeográficas de OGC TC211.

LADM é un estándar especializado en información terrestre. Polo tanto, aínda que o estándar LandInfra o inclúe, rompe coa busca da sinxeleza, xa que é preferible ter un estándar para infraestruturas e outro para terreos, e ligalos no punto no que o intercambio de información engade un valor.

Así, no contexto de Twins Dixitais, BIM podería seguir sendo a metodoloxía que rexe os estándares de modelado de infraestruturas; Nivel 2, con toda a complexidade de detalle que precisa o deseño e a construción. Pero o funcionamento e a integración do nivel 3, levará a unha tendencia máis simplificada para a integración por valor engadido e non un capricho de que todo se debe falar na mesma lingua.

Haberá moito que falar; o valor dos datos, a rotura de barreiras, o coñecemento aberto, o rendemento das infraestruturas, a creación, o funcionamento exitoso ...

"A converxencia de infraestruturas intelixentes, métodos de construción modernos e economía dixital presentan oportunidades crecentes para mellorar a calidade de vida dos cidadáns"

Quen consiga agrupar os actores clave desta filosofía, entendendo a importancia do ben público, da economía, da sociedade e do medio ambiente ... terá maiores vantaxes.

Deixa unha resposta

Enderezo de correo electrónico non será publicado.

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.