AutoCAD-AutodeskMicrostation-Bentley

O valor do software

IMG_0778

O prezo está na caixa, o custo na nosa motivación, a utilidade no uso que lle damos, o valor no noso agradecimiento.

Este é un tema moi sensible, dependendo do punto de vista de quen o di, quen está dedicado e quen paga os seus gastos; generalmente asociamos o que vale un software coa súa etiqueta seguido polo símbolo do dólar, moitas veces inalcanzable para pequenos mercados ou porque o comparamos con outros non exactamente no mesmo contexto. 

Estou firmemente convencido de que as licenzas de código aberto son unha tendencia irreversible e que dentro duns anos (se non xa sucede) tomarán unha boa proporción do mercado na maioría dos nichos do mundo tecnolóxico, de xeito sostible está a suceder). Pero que un software sexa gratuíto, non implica que remate a fame da humanidade. A implantación, innovación, formación e actualización teñen un prezo que debe pagar alguén; e ao final debe existir software de negociación para que as tendencias sexan comercializables.

Cando esta mañá escoitaba a voz de Greg Bentley, cantos millóns de dólares acumularon en 25 anos co seu software Microstation & family, podo ter como primeiro pensamento unha serie de barbaridades non axeitadas para este espazo. Pero cando nos damos conta de que este é o prezo dos que innovan, na segunda pedra dos demais e na compaña de moitos máis, acabamos recoñecendo que é unha recompensa polo seu esforzo, que os seus 23 compañeiros da universidade non fixeron (incluído eu, ou meu pai).

Aínda é probable que pensemos que se leva este crédito porque moitos consumiron e perfeccionaron as súas ferramentas. É certo, pero outros tamén obtiveron os seus propios beneficios, que por lei da vida terían conseguido con calquera outro software, en maior ou menor medida, pero case con toda seguridade cun esforzo similar.

Así que, se somos críticos cos prezos do software, das súas limitacións ante as nosas demandas, calidade de servizo ou incluso das súas políticas tolas; tamén debemos ter en conta que poderiamos comer grazas á súa existencia; estar no seu uso ou coa competencia.

AutoCAD consome moita memoria, Bentley non se intuitiva, gvSIG está movendo demasiado lentamente, ESRI é moi caro, Windows está desactualizado, Manifold moi pouco coñecido, Google Earth é extremadamente impreciso ...

O pesimismo non gañou moitos premios na historia, o que fai que o troll sexa tan fácil (e ás veces delicioso), pero sempre (case) é posible atopar unha perspectiva "gaña-gañou" dentro da cadea de valor engadido Relacións:

-Os meus éxitos son o resultado dos meus técnicos, explótoos ata a morte pero tamén cos seus ingresos cultivaron o seu currículo e pagaron as súas facturas. Ao final aprendín máis sobre as súas habilidades que no meu poema, algúns irán máis alá ca min, porque teñen moito potencial.
-Aproveitarán o seu rexistro, aínda que agora son o que recibe aplausos; Non entender isto pode provocar celos ou frustración profesionais. Pero entón terán os seus éxitos, vou disfrutar del e esta é unha cadea que lle debe pasar a quen agora é o meu xefe.

Acontece algo similar co software:

-Bentley fai moito diñeiro e, a cambio, dáme un premio de $ 300, pero coas súas ferramentas alimento aos meus fillos, coñecementos desenvolvidos e experiencia.
-AutoCAD monopoliza o mercado global, pero grazas á súa popularidade, teño moitos estudantes na miña aula dispostos a pagar e moitas visitas á procura de como usalo e ata como executar o keygen.
-ESRI non respecta algúns estándares da comunidade, pero o SIG debe moito á súa agresividade e ao ir a unha conferencia en San Diego inspiroume a motivación que as masas poden ter.

Dependendo do que fagamos, poderiamos ter pensamentos pesimistas sobre as marcas ESRI, Bentley, AutoCAD, gvSIG, Google Earth ou Windows. Pero son produto de alguén que tivo a iniciativa de crealos desde cero, ou desde ideas moi primitivas ata o que son agora. Unha boa parte do que comemos diariamente débese á súa existencia, a suma da túa persistencia, innovación e pracer na vida fainos gañar a todos. O camiño é o prezo, o logro é o valor.

Dame o nome do software co que menos simpatizas ... ben, se non fose por el, quizais non teñas o teu coñecemento e terías sobrado os 8 minutos que leves esta publicación, porque é posible que este blog non exista. En conclusión, o valor do software estará na produtividade que acadamos con canto investimos nel, sexa moito, pouco, económico, histérico ou emocionante.

Golgi Álvarez

Escritor, investigador, especialista en Modelos de Ordenación do Territorio. Participou na conceptualización e implantación de modelos como: Sistema Nacional de Administración de Patrimonio SINAP en Honduras, Modelo de Xestión de Municipios Mancomunados en Honduras, Modelo Integrado de Xestión Catastral - Rexistro en Nicaragua, Sistema de Administración do Territorio SAT en Colombia. . Editor do blog de coñecemento Geofumadas dende 2007 e creador da Academia AulAGEO que inclúe máis de 100 cursos sobre temas SIX - CAD - BIM - Xemelgos Dixitais.

artigos relacionados

2 Comentarios

  1. Con todo, parte da agresividade do software comercial das grandes empresas aproveita a súa posición e danar non só ás institucións senón aos usuarios que consumen os seus produtos.

    En canto ao software libre, a aposta debe continuar, aínda que hai que considerar seriamente a sustentabilidade. Todos vimos ferramentas construídas de xeitos diferentes, facendo case o mesmo, de catro unha susténtase e as outras quedan obsoletas e morren. Non é malo, pero leva tempo, iniciativa ... e en definitiva cartos.

    A madurez que lograron as licenzas gratuítas é boa, aínda que aínda hai que traballar para consolidar os esforzos (non tanto no caso do SIX) senón noutras ramas.

  2. Creo que a cuestión do valor ou a obtención de software propietario é unha discusión algo artificial. O enfoque de software libre ten o obxectivo de impulsar o desenvolvemento e uso de aplicacións de balde (free principalmente), pero non para criminalizar as empresas e servizos (caso contrario é cando estas empresas implantar accións ilegais e corrupción para aumentar os seus beneficios ou o dominio do mercado , violando as leis antimonopolio dos países).
    Creo que nunca preguntas a necesidade de pagar certos programas. Que foi informar é a falta de alternativas para manter a liberdade (un dos valores fundamentais nos modelos económicos actuais) para escoller, usar e producir (lea licenzas que non restrinxen indebidamente os meus dereitos para o produto do meu traballo, ou a miña liberdade para escoller unha determinada ferramenta tecnolóxica).
    A resposta a este dilema é o dereito de crear e presentar ao mercado novos produtos a alternativa existente, complementando o abastecemento do mercado con novos tipos de licenza e novas características e prezos, reafirmando a liberdade de elección dos consumidores e usuarios.
    Se o problema era os produtos comerciais existentes, as empresas que se benefician del e o seu valor excesivo, o que correspondería sería o subsidio estatal para a adquisición de software propietario ou a nacionalización das empresas e empresas productoras de software. Unha idea absurda, por suposto, que a FSF ou outras organizacións nunca propuxeron. Pola contra, o obxectivo sempre foi a creación de novos produtos e servizos alternativos.

    Saúdos.

Deixe un comentario

Enderezo de correo electrónico non será publicado. Os campos obrigatorios están marcados con *

Polo tanto, comproba
preto
Botón de volta ao principio