Tres regras para non fallar no negocio da tecnoloxía

Hoxe xurdiu unha noticia dunha das comunidades de xeomática que anunciou o seu peche; trátase de Kamezeta, un esforzo no estilo «Mename-me»Para promocionar o compartimento de ficheiros kml / kmz. Fronte a estas novidades, e logo de só un ano de funcionamento preguntámonos se esta é a causa dos augurios debido ao colapso da tendencia actual (Web 2.0) ou é o resultado dun proxecto mal planificado.

Neste sentido, se imos arrincar as nosas roupas pola morte desta comunidade, polo menos rescataremos algo que nos servirá para lucro no negocio tecnolóxico, conceptos antigos como a tecnoloxía, aínda que novos por mor da nosa pequena dedicación á sistematización.

Todos sabemos que os tres piares do sitio web de 2.0 definíronse como: Tecnoloxía, empresa e comunidade, e moita xente asocia rápidamente cos conceptos básicos de marketing tecnolóxico que son Desenvolvemento, investigación e innovación (D + I + I); pero seguramente esa non é unha fórmula secreta para o éxito nunha empresa.

reto dos piares vrs

Fumar neste moi difícil para moitos, eu espero que perdoe a miña obriga simplista para condenar-nos palabras 700 de paciencia Blogger, polo menos nos rescatar as tres regras básicas para non fallar na empresa de tecnoloxía:

1 A tecnoloxía non é un concepto informático.

alicerces da web20 3 Non hai diferenza entre a vangarda tecnolóxica dos egipcios hai tres mil anos co que agora chamamos tecnoloxía. Sempre cumpría o seu papel, solucionaba os problemas inmediatos da sociedade e que no noso caso coñecemos como tecnoloxía da información.

Pero a comprensión da tecnoloxía como simple desenvolvemento informático é tan perigoso como crer que os mapas pintados de ArcView son cartografía, a historia demostrou que canto máis acelerada sexa a revolución tecnolóxica, maior será o perigo na sostibilidade do coñecemento. Esta é a razón pola que nos preocupa o camiño que toma a cartografía como unha ciencia, tendo en conta a confusión causada pola implementación da tecnoloxía da información eo esquecemento do que sistematizamos fai trinta anos; Se non, pregunta ao especialista en mapas de Google se a rede de estacións de GPS substitúe os arcos de triangulación planimétricos e as liñas de control altimétricas.

2 A innovación non é unha habilidade académica

alicerces da web20 1 Isto é exemplificado en centos de aplicacións cada día nacen, pero con pouca novidade e máis coa práctica de copiar o éxito dos outros. innovación lamentablemente non é unha habilidade ben pagado, estou seguro de que, se algunhas empresas que traballan no mundo Geoespacial Latinoamérica estaban en California tería unha morea de cartos. Con todo concluír que ter diñeiro non garante intelixencia, e quizais iso foi unha das causas nosos amigos Kamezeta (non que eles tiñan diñeiro) desistiu despois dun ano de intentar facer o que outros xa conseguiran (con máis éxito ) por innovar. De calquera xeito, é posible que a nosa capacidade de innovación crecer como gastamos tempo practicando o fracaso no intento de alcanzar o éxito ... ai, que soou profunda

2 Os modelos de negocio son unha especialidade necesaria

alicerces da web20 2 Recordo cando ía comezar este blog, díxenlle a un amigo que contratara unha investigación de mercado e que me levou a un publicano. Díxome que para lanzar un blog, o que está facendo é escribir, escribir, responder comentarios, ver estatísticas e entrar nas comunidades ... bla, bla, bla. Non é que eu creo que os geomáticos non son expertos nos negocios, é iso Non é a nosa especialidade (aceptando que hai excepcións) ... ao final aprende cousas interesantes que eu pensaba que non tiña que saber.

Como entendemos que os avogados non entenden as coordenadas e requiren o noso apoio técnico, do mesmo xeito non deberiamos sentirnos ofendidos se aceptamos que a ciencia empresarial ten moito que ofrecer. Aínda que admito que esperaba cousas como o deseño da bandeira superior porque algunhas das súas recomendacións parecíanme imprevistos como aceptar o pago por algún envío cando hai unha oportunidade, monetizar o esforzo por pensar e insistir nunha dedicación disciplinada para facer o que somos apaixonados pero baseados na planificación.

Ao final, parece que a disciplina me trouxo maiores beneficios antes da perda que supón a monetización do pensamento.

Entón, sempre que poidamos insistir en consultar aos expertos empresariais, procure innovar e non confundir o concepto de tecnoloxía, esperamos non ter que dicir un día:

Kamezeta.com pechará o sitio web nos próximos días. Foi case 1 ano de execución, onde recibimos e compartimos lugares interesantes. Os principios foron relativamente exitosos, pero o interese foi caendo aos poucos ata o punto de que poucos visitan a web. Apreciamos o interese que tivo durante este tempo.
As túas contas, correos electrónicos, todos os kmz e os comentarios recollidos eliminaranse xunto coa web.
Grazas e sempre.

2 responde a "Tres regras para non fallar no negocio tecnolóxico"

  1. Ben, non era a miña opinión facer leña da árbore caída, só para transmitir a noticia doutro xeito.

    saúdos e sorte no teu propio proxecto ... non te esquezas de avisar se podemos colaborar en algo.

  2. Ola, son o creador de Kamezeta. Aclararei algunhas cousas sobre o proxecto.
    O fracaso na miña opinión foi debido ao investimento en publicidade e promoción, 0 €.
    Doutra banda, aínda que tiña centos de usuarios rexistrados, menos de 5% contribuíu algo á comunidade. Participación prácticamente nula.
    Tamén podería estar entre os motivos o número de sitios similares xa consolidados que representaban unha forte competencia.

    Ademais, quizais fose como dices, mal planeado.

Deixe un comentario

Enderezo de correo electrónico non será publicado.

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.