Tres regras para non fallar no negocio tecnolóxico

Hoxe chegou a noticia dunha das comunidades xeomáticas que anuncia o seu peche; trátase de Kamezeta, un esforzo de estilo”Mename-me” para promover o uso compartido de ficheiros kml/kmz. Ante tales noticias, e tras só un ano de funcionamento, preguntámonos se isto se debe aos presaxios polo colapso da tendencia actual (Web 2.0) ou se é froito dun proxecto mal planificado.

Neste sentido, se imos arrincar as nosas roupas pola morte desta comunidade, polo menos rescataremos algo que nos servirá para lucro no negocio tecnolóxico, conceptos antigos como a tecnoloxía, aínda que novos por mor da nosa pequena dedicación á sistematización.

Todos sabemos que os tres piares do sitio web de 2.0 definíronse como: Tecnoloxía, empresa e comunidade, e moita xente asocia rápidamente cos conceptos básicos de marketing tecnolóxico que son Desenvolvemento, investigación e innovación (D + I + I); pero seguramente esa non é unha fórmula secreta para o éxito nunha empresa.

Fumar neste moi difícil para moitos, eu espero que perdoe a miña obriga simplista para condenar-nos palabras 700 de paciencia Blogger, polo menos nos rescatar as tres regras básicas para non fallar na empresa de tecnoloxía:

1 A tecnoloxía non é un concepto informático.

Non hai diferenza entre a vangarda tecnolóxica dos egipcios hai tres mil anos co que agora chamamos tecnoloxía. Sempre cumpría o seu papel, solucionaba os problemas inmediatos da sociedade e que no noso caso coñecemos como tecnoloxía da información.

Pero a comprensión da tecnoloxía como simple desenvolvemento informático é tan perigoso como crer que os mapas pintados de ArcView son cartografía, a historia demostrou que canto máis acelerada sexa a revolución tecnolóxica, maior será o perigo na sostibilidade do coñecemento. Esta é a razón pola que nos preocupa o camiño que toma a cartografía como unha ciencia, tendo en conta a confusión causada pola implementación da tecnoloxía da información eo esquecemento do que sistematizamos fai trinta anos; Se non, pregunta ao especialista en mapas de Google se a rede de estacións de GPS substitúe os arcos de triangulación planimétricos e as liñas de control altimétricas.

2 A innovación non é unha habilidade académica

Isto exemplifícase en centos de aplicacións que nacen todos os días, pero con pouca novidade e máis coa práctica de copiar o éxito doutras. Por desgraza, a innovación non é unha habilidade ben remunerada, estou seguro de que se algunhas empresas que traballan no mundo xeospatial en América Latina estivesen en California terían moitos cartos. Non obstante, imos concluír que ter cartos non é unha garantía de intelixencia, e que talvez este foi un dos motivos polos que os nosos amigos de Kamezeta (non ter cartos) renunciaron despois dun ano de intentar facer o que outros xa lograran (con máis éxito) ) por ter sido os innovadores. En calquera caso, é posible que a nosa capacidade innovadora creza mentres pasamos o tempo practicando o fracaso no intento de lograr o éxito ... Jolin, que soou profundamente 🙂

2 Os modelos de negocio son unha especialidade necesaria

Lembro que cando eu ía comezar este blog, dixen a un amigo que contratara un estudo de mercado e tomoume como publicista. Díxome que para lanzar un blog o que ocupas é escribir, escribir, responder comentarios, ver estatísticas e entrar nas comunidades ... bla, bla. Non é que eu creo que as xeomáticas non son expertos en empresas, é iso Non é a nosa especialidade (aceptando que hai excepcións) ... ao final aprendín cousas interesantes que penso que non necesitaba saber.

Como entendemos que os avogados non entenden as coordenadas e requiren o noso apoio técnico, do mesmo xeito non deberiamos sentirnos ofendidos se aceptamos que a ciencia empresarial ten moito que ofrecer. Aínda que admito que esperaba cousas como o deseño da bandeira superior porque algunhas das súas recomendacións parecíanme imprevistos como aceptar o pago por algún envío cando hai unha oportunidade, monetizar o esforzo por pensar e insistir nunha dedicación disciplinada para facer o que somos apaixonados pero baseados na planificación.

Ao final, parece que a disciplina me trouxo maiores beneficios antes da perda que supón a monetización do pensamento.

Entón, sempre que poidamos insistir en consultar aos expertos empresariais, procure innovar e non confundir o concepto de tecnoloxía, esperamos non ter que dicir un día:

Kamezeta.com pechará o sitio web nos próximos días. Foi case 1 ano de execución, onde recibimos e compartimos lugares interesantes. Os principios foron relativamente exitosos, pero o interese foi caendo aos poucos ata o punto de que poucos visitan a web. Apreciamos o interese que tivo durante este tempo.
As túas contas, correos electrónicos, todos os kmz e os comentarios recollidos eliminaranse xunto coa web.
Grazas e sempre.