Xestión integrada do territorio – ¿Estamos preto?
Vivimos un momento especial na confluencia de disciplinas segmentadas desde hai anos. Topografía, deseño arquitectónico, debuxo de liña, deseño estrutural, planificación, construción, mercadotecnia. Por poñer un exemplo do que tradicionalmente eran os fluxos; lineal para proxectos sinxelos, iterativo e difícil de controlar dependendo do tamaño dos proxectos.
Hoxe, sorprendentemente, temos fluxos integrados entre estas disciplinas que, máis alá da tecnoloxía de xestión de datos, comparten procesos. Tal que é difícil identificar onde remata a tarefa dun e comeza o outro; onde remata a entrega de información, cando morre a versión dun modelo, cando finalice o proxecto.
Xestión Integrada do Territorio -GIT: Necesitamos un novo termo?
Se fose bautizar este espectro de procesos, que vai dende a captación de información necesaria para un proxecto nun ambiente xeospatial ata a súa posta en funcionamento para os fins para os que foi conceptualizado, atreverannos a chamala Xestión Territorial Integrada. Aínda que este termo estivo noutros contextos asociados a ciencias da terra específicas, seguramente non estamos en tempos de respectar as convencións; máis se temos en conta que a xeolocalización converteuse nun ingrediente intrínseco de todas as empresas e que a visión de Niveis BIM obríganos a pensar que o ámbito da Arquitectura, Enxeñaría e Construción (AEC) quedaría curto se temos en conta o límite do seu seguinte paso, que é a Operación. Pensar nun ámbito máis amplo esixe ter en conta o impacto actual da dixitalización dos procesos, que vai máis alá da construción de infraestruturas e se estende a empresas que non sempre teñen unha representación física, que non só están vinculadas na interoperabilidade secuencial dos datos senón na integración paralela e iterativa de procesos.
Con esta edición Na revista damos a benvida ao termo Xestión Integrada do Territorio.
O alcance do concepto de Xestión Integrada do Territorio GIT.
Durante moito tempo, os proxectos foron vistos nas súas diferentes etapas como fins intermedios en si mesmos. Hoxe vivimos un momento no que, por un lado, a información é a moeda de cambio desde a súa captura ata o punto de eliminación; Pero unha operación eficiente tamén complementa este contexto para converter esta dispoñibilidade de datos nun activo capaz de xerar unha maior eficiencia e carteiras fronte ás necesidades do mercado.
Falamos polo tanto da cadea composta polos principais fitos que achegan valor ás accións do ser humano nun macroproceso que, máis aló de ser unha cuestión de enxeñeiros, é cuestión de empresarios.
Enfoque de proceso - o patrón que -hai moito tempo- Está a cambiar o que facemos.
Se imos falar de procesos, xa que logo teremos que falar de cadea de valor, de simplificación en función do usuario final, de innovación e de busca de eficiencia para facer rendibles os investimentos.
Os procesos baseados na Xestión da Información. Gran parte do esforzo inicial na década dos oitenta, coa chegada da informatización, o obxectivo era ter un bo control da información. Por unha banda, polo menos no ámbito AEC, o obxectivo era reducir o uso de formatos físicos e a aplicación de beneficios computacionais a cálculos complexos; Polo tanto, o CAD inicialmente non cambia necesariamente os procesos senón que os leva ao control dixital; seguir facendo case o mesmo, contén a mesma información, aproveitando que xa se poden reutilizar os medios. O comando offset substitúe a regra paralela, o orto-snap o cadrado de 90 graos, o círculo o compás, o recortar o modelo de borrado preciso e así consecutivamente demos ese salto que sinceramente non foi doado nin minúsculo, só pensando na vantaxe de a capa que noutros tempos implicaría trazar o plan de obra para traballar nos planos estruturais ou hidrosanitarios. Pero chegou o momento no que o CAD cumpriu o seu propósito en ambas dimensións; Fíxose cansativo especialmente para seccións transversais, fachadas e pantallas pseudo-tridimensionais; Así chegou o modelado 3D antes de chamalo BIM, simplificando estas rutinas e cambiando gran parte do que fixemos en CAD 2D.
Por suposto, a xestión 3D no seu momento rematou en renderías estáticas que viñeron con certa paciencia polos recursos limitados do equipo e non por cores.
Os grandes provedores de software para a industria AEC mutaban as súas funcionalidades en consecuencia con estes principais fitos, que teñen que ver coas capacidades do hardware e coa adopción por parte dos usuarios. Ata que chegou un momento no que esta xestión da información foi insuficiente, máis alá da exportación de formatos, da interconexión de datos mestres e dunha integración referencial que se viu afectada por esa tendencia histórica do traballo baseada na departamentalización.
Un pouco de historia. Aínda que no ámbito da enxeñaría industrial a procura da eficiencia ten moita máis historia, a adopción tecnolóxica da Xestión de Operacións no contexto da Arquitectura, Enxeñaría e Construción (AEC) foi tardía e en función das circunstancias; aspecto que hoxe é difícil de medir a non ser que fomos partícipes deses momentos. Moitas iniciativas que viñeron dos anos setenta cobraron forza na década dos oitenta coa chegada do ordenador persoal que, ao poder estar en todas as mesas, engade ao deseño asistido por ordenador o potencial das bases de datos, imaxes ráster, redes LAN internas e esa posibilidade de integrar disciplinas relacionadas. Aquí aparecen solucións verticais para pezas do quebracabezas como topografía, deseño arquitectónico, deseño estrutural, estimación de orzamentos, control de inventarios, planificación da construción; todo con limitacións tecnolóxicas que non foron suficientes para unha integración eficiente. Ademais, os estándares eran case inexistentes, os provedores de solucións sufrían de formatos de almacenamento tacaños e, por suposto, certa resistencia.case exorbitante– para cambiar pola industria debido ao feito de que os custos de adopción eran difíciles de vender nunha relación case equivalente coa eficiencia e a rendibilidade.
Pasar desta primitiva etapa de compartir información requiriu novos elementos. Quizais o fito máis importante foi a madurez de Internet, que, máis alá de darnos a posibilidade de enviar correos electrónicos e navegar por páxinas web estáticas, abriu as portas á colaboración. As comunidades que interactuaron na era da web 2.0 impulsaron a normalización, irónicamente procedentes das iniciativas de código aberto que agora mesmo xa non soan irreverentes e son máis ben vistos con ollos novos pola industria privada. A disciplina GIS foi un dos mellores exemplos, chegando contra todo pronóstico en moitos momentos para superar o software propietario; débeda que ata a data non se puido compensar na industria CAD-BIM. As cousas tiveron que caer polo seu peso pola madurez de pensamento e sen dúbida os cambios no mercado empresarial B2B no combustible dunha globalización baseada na conectividade.
Onte pechamos os ollos e hoxe espertamos vendo que se converteron tendencias intrínsecas como a xeolocalización e como consecuencia non só cambios na industria da dixitalización, senón unha transformación inevitable do mercado de deseño e fabricación.
Procesos baseados na xestión de operacións. O enfoque por procesos lévanos a romper os paradigmas da segmentación das disciplinas ao estilo de departamentalización de despachos separados por un muro e unha porta de madeira maciza. Os equipos topográficos pasaron a ter capacidades de visualización e dixitalización, os delineantes pasaron de ser simples debuxadores de liñas a modeladores de obxectos; Arquitectos e enxeñeiros comezaron a dominar a industria xeoespacial que proporcionaba máis datos grazas á xeolocalización. Isto cambiou o enfoque de pequenas entregas de ficheiros de información a procesos onde os obxectos de modelado son só os nodos dun ficheiro que se alimenta entre as disciplinas de topografía, enxeñería civil, arquitectura, enxeñería industrial, mercadotecnia e xeomática.sen descartar o uso dalgún código-.
Modelado Pensar en modelos non foi doado, pero pasou. Hoxe non é difícil entender que un terreo, unha ponte, un edificio, unha planta industrial ou un ferrocarril sexan o mesmo. Un obxecto, que nace, medra, dá resultados e algún día morrerá.
BIM é o mellor concepto a longo prazo que tivo a industria de xestión integrada. Quizais a súa maior contribución á vía de normalización sexa o equilibrio entre a desenfreada inventiva do sector privado no ámbito tecnolóxico e a demanda de solucións que as empresas privadas e gobernamentais requiren para ofrecer mellores servizos ou producir mellores resultados con aqueles recursos dos que dispón a industria. A conceptualización do BIM, aínda que foi vista de xeito limitado por moitos na súa aplicación a infraestruturas físicas, ten certamente un maior alcance cando imaxinamos hubs BIM concibidos a niveis superiores baixo a visión de xemelgos dixitais, onde se integra a vida real. inclúen disciplinas como educación, finanzas, seguridade, entre outras.
A Cadea de Valor: desde a información ata a operación.
Hoxe as solucións non se centran en responder a unha disciplina concreta. Ferramentas específicas para tarefas como modelar unha superficie topográfica ou presupostar teñen un atractivo reducido se non se poden integrar en fluxos augas arriba, augas abaixo ou paralelos. Este é o motivo que impulsa ás empresas líderes do sector a achegar solucións que resolvan integralmente a necesidade en todo o seu espectro, nunha cadea de valor con elos difíciles de illar.
Esta cadea está composta por fases que gradualmente cumpren fins complementarios, rompendo a secuencia lineal e promovendo un paralelo á eficiencia no tempo, custo e trazabilidade; elementos inevitables dos modelos de calidade actuais.
O concepto Xestión Integrada do Territorio GIT propón unha secuencia de fases, desde a concepción do modelo de negocio ata a súa entrada en produción dos resultados esperados. Nestas diferentes fases as prioridades de control da información van diminuíndo paulatinamente ata a xestión da operación; e na medida en que a innovación implementa novas ferramentas, é posible simplificar pasos que xa non engaden valor. Como exemplo:
A impresión de plans xa non é importante desde o momento en que se poden visualizar nunha ferramenta práctica, como unha tableta ou un dispositivo de realidade aumentada.
A identificación das parcelas asociadas na lóxica do mapa dos cuadrantes xa non engade valor aos modelos que non se imprimirán a escala, que cambiarán constantemente e que requiren unha nomenclatura non asociada a atributos non físicos como a condición urbana / rural ou a pertenza espacial. a unha rexión administrativa.
Neste fluxo integrado, é cando o usuario identifica o valor de poder utilizar os seus equipos topográficos non só para captar datos en campo, senón para modelar antes de chegar á oficina, recoñecendo que é unha simple entrada que días despois será usado para repensar un deseño ao comezo dunha construción. O sitio onde se almacena o resultado do campo deixa de proporcionar valor, sempre que estea dispoñible cando sexa necesario e o seu control de versións; Polo tanto, a coordenada xyz captada no campo é só un elemento dunha nube de puntos que deixou de ser un produto e se converteu nunha entrada, doutra entrada, dun produto final cada vez máis visible na cadea. Por iso xa non se imprime o plano coas súas curvas de nivel, porque non aporta valor ao desvalorizar dun produto a unha entrada do modelo de volume conceptual dun edificio, que é outra entrada do modelo arquitectónico, que agora terá. un modelo estrutural, un modelo electromecánico, un modelo de planificación da construción. Todo, como unha especie de xemelgos dixitais que rematarán nunha maqueta de funcionamento do edificio xa construído; o que o cliente e os seus investidores esperaban inicialmente da súa conceptualización.
A achega da cadea está no valor engadido sobre o modelo conceptual inicial, nas distintas fases desde a captación, modelado, deseño, construción e finalmente xestión do activo final. Fases non necesariamente lineais, e que na industria AEC (Arquitectura, Enxeñaría, Construción) requiren un vínculo entre o modelado de obxectos físicos como terreos ou infraestruturas con elementos non físicos; persoas, empresas e as relacións cotiás de rexistro, goberno, publicidade e transferencia de activos no mundo real.
Xestión da Información + Xestión de Operacións. Reinventar procesos é inevitable.
O grao de madurez e converxencia entre o modelo de información de construción (BIM) co Ciclo de Xestión de Produción (PLM), prevé un novo escenario, que foi acuñado a Cuarta Revolución Industrial (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Cidades intelixentes - Dixital Dixital - iA - VR - Blockchain.
Os novos termos son resultado da converxencia BIM + PLM.
Hoxe son moitas as iniciativas que desencadean termos que debemos aprender cada día, consecuencia do evento BIM + PLM cada vez máis próximo. Estes termos inclúen Internet das cousas (IoT), cidades intelixentes, xemelgos dixitais, 5G, intelixencia artificial (IA), realidade aumentada (AR), por citar algúns. É cuestionable cantos destes elementos desaparecerán como clichés insuficientes, pensando nunha perspectiva real no que podemos esperar e deixando de lado a onda temporal nos filmes postapocalípticos que tamén dan bocetos do xenial que podería ser... e segundo Hollywood, case sempre catastrófico.
Infografía de Xestión Integrada do Territorio.
A infografía presenta unha visión global do espectro que polo de agora non tivo un termo concreto, que dende a nosa perspectiva chamamos Xestión Territorial Integrada. Este, entre outros, foi usado como #hashtag temporal en eventos por empresas líderes do sector, pero como di a nosa introdución, non recibiu un nome merecido.
Esta infografía intenta amosar algo que honestamente non é fácil de capturar e moito menos interpretar. Se consideramos as prioridades de diferentes industrias que son transversais ao longo do ciclo, aínda que con diferentes criterios de avaliación. Deste xeito, podemos identificar que, aínda que a modelización é un concepto xeral, poderiamos considerar que a súa adopción pasou pola seguinte secuencia conceptual:
Adopción xeospatial - masificación CAD - Modelado 3D - Conceptualización BIM - Reciclaxe de xemelgas dixitais - Integración da cidade intelixente.
A partir dunha óptica de modelización de ámbitos, vemos que a expectativa dos usuarios se achega gradualmente á realidade, polo menos nas promesas do seguinte xeito:
1D - Xestión de ficheiros en formatos dixitais,
2D - A adopción de deseños dixitais en substitución do plan impreso,
3D - O modelo tridimensional e a súa xeolocalización global
4D - A versión histórica de xeito controlado polo tempo,
5D - A incursión no aspecto económico no custo resultante de elementos unitarios,
6D - A xestión do ciclo de vida de obxectos modelados, integrados nas operacións do seu contexto en tempo real.
Sen dúbida, na conceptualización anterior hai diferentes puntos de vista, especialmente porque a aplicación do modelado é acumulativa e non exclusiva. A visión plantexada é só un xeito de interpretar desde a perspectiva dos beneficios que os usuarios viron ao adoptar desenvolvementos tecnolóxicos na industria; sexa esta Enxeñaría Civil, Arquitectura, Enxeñaría Industrial, Catastro, Cartografía ... ou a acumulación de todos estes nun proceso integrado.
Finalmente, a infografía mostra a contribución que as disciplinas trouxeron á normalización e adopción do dixital nas rutinas diarias do ser humano.
SIG - CAD - BIM - Dixital Xemelgo - Cidades intelixentes
En certo xeito, estes termos deron prioridade aos esforzos de innovación dirixidos por persoas, empresas, gobernos e sobre todo académicos que levaron ao que agora vemos con disciplinas plenamente maduras como os Sistemas de Información Xeográfica (SIX), a contribución que representou Deseño asistido por computadora (CAD), que evoluciona actualmente a BIM aínda que, con dous desafíos debido á adopción de estándares pero cun camiño claramente delineado nos 5 niveis de madurez (Niveis BIM).
Algunhas tendencias do espectro da Xestión Territorial Integrada están actualmente baixo presión para posicionar os conceptos de Xemelgos Dixitais, Internet das Cousas e Cidades Intelixentes; a primeira máis como unha dinámica de racionalización da dixitalización baixo unha lóxica de adopción de estándares operativos; este último como escenario de aplicación ideal. As Smart Cities amplían a visión a moitas disciplinas que poderían integrarse nunha visión de como debe ser a actividade humana no contexto ecolóxico, aspectos de xestión como auga, enerxía, saneamento, alimentación, mobilidade, cultura, convivencia, infraestruturas e economía.
Pero nalgúns aspectos da cadea aínda estamos lonxe. As razóns da existencia de información e modelado en moitos aspectos aínda dependen de quen executa o traballo ou toma decisións. Aínda queda moito por construír dende o lado do usuario final, para que o seu papel xere demandas de usabilidade nas diferentes disciplinas dos conceptos actuais de Smart City.
O impacto sobre os provedores de solucións é crucial, no caso da industria AEC, os provedores de software, hardware e servizos deben ir detrás dun mercado de usuarios que espera moito máis que mapas pintados e renders atractivos. A batalla está en curso entre xigantes como Hexagon, Trimble con modelos similares dos mercados que adquiriron nos últimos anos; AutoDesk + Esri na procura dunha chave máxica que integre os seus grandes segmentos de usuarios, Bentley co seu esquema disruptivo que xa inclúe actores clave como Siemens, Microsoft e Topcon como empresa pública.
Nesta ocasión as regras do xogo son diferentes; Non se trata de lanzar solucións para aparelladores, enxeñeiros de camiños ou arquitectos. Os usuarios agardan hoxe solucións integrais, centradas nos procesos e non nos ficheiros de información; con máis liberdade para adaptacións personalizadas, con aplicacións reutilizables en todo o fluxo, interoperables e, sobre todo, nun mesmo modelo que admite a integración de diferentes proxectos.
Sen dúbida estamos vivindo un gran momento. As novas xeracións non terán o privilexio de ver o nacemento e o peche dun ciclo neste espectro de Xeo Territorial Integrado. Non saberás o emocionante que foi executar AutoCAD nunha única tarefa 80-286, a paciencia de esperar a que aparezan as capas dun plano arquitectónico, coa desesperación de non poder executar o Lotus 123 onde mantivemos o follas de custo unitario nunha pantalla.letras negras e laranxas brillantes. Non poderás coñecer a adrenalina de ver por primeira vez unha caza de mapas catastrales nun ráster binario en Microstation, que se executa nun VAX Intergraph. Definitivamente, non, non poderán.
Sen moita sorpresa verán moitas máis cousas. Probar un dos primeiros prototipos dos Hololens en Amsterdam hai uns anos, trouxo parte dese sentimento dende o meu primeiro encontro con plataformas CAD. Seguro que ignoramos o alcance que terá esta cuarta revolución industrial, da que ata agora vemos ideas, innovadoras para nós pero primitivas ante o que implicará adaptarse a un novo ambiente onde a capacidade de desaprender será moito máis valiosa que as titulacións e os anos académicos. por experiencia.
O que é certo é que chegará máis cedo do que esperabamos.
