Volvendo a definir o concepto de xeoingeniería

Vivimos un momento especial na confluencia de disciplinas que levan anos segmentadas. Topografía, deseño arquitectónico, trazado de liña, deseño estrutural, planificación, construción, comercialización. Para dar un exemplo do que tradicionalmente eran fluxos; lineal para proxectos sinxelos, iterativos e de difícil control segundo o tamaño dos proxectos.

Hoxe, sorprendentemente, integramos fluxos entre estas disciplinas que, máis alá da tecnoloxía para a xestión de datos, comparten procesos. De xeito que é difícil identificar onde remata a tarefa e comeza a outra; onde remata a entrega de información, cando morre a versión dun modelo, cando o proxecto finalizará.

Xeofeniería: necesitamos un novo termo.

Se fose bautizar este espectro de procesos, que vai dende a captación de información necesaria para un proxecto nun ambiente xeospatial ata a súa posta en funcionamento para os fins para os que foi conceptualizado, atreverannos a chamala Xeoingeniería. Aínda que este termo estivo noutros contextos asociados a ciencias da terra específicas, certamente non estamos en un momento para respectar as convencións; máis se temos en conta que a xeolocalización converteuse nun ingrediente intrínseco de todas as empresas e que a visión da Niveis BIM obríganos a pensar que o alcance da arquitectura, a enxeñaría e a construción (AEC) caería se non consideramos o límite do seu seguinte paso, que é a operación. Pensar nun alcance máis amplo require ter en conta o impacto actual da dixitalización dos procesos, que desborda a construción de infraestruturas e se expande cara a empresas que non sempre teñen unha representación física, que non só están vinculadas no operabilidade secuencial de datos pero na integración paralela e iterativa de procesos.

Con esta edición Na revista acollemos o termo de Geoingeniería.

O alcance do concepto de xeoingeniería.

Durante moito tempo, os proxectos foron vistos nas súas diferentes etapas como fins intermedios en si mesmos. Hoxe vivimos nun momento no que, por un lado, a información é a moeda de cambio dende a súa captura ata o punto de disposición; pero tamén o funcionamento eficiente complementa este contexto para converter esta provisión de datos nun activo capaz de xerar maior eficiencia e carteiras fronte ás necesidades do mercado.

Falamos polo tanto da cadea composta polos principais fitos que achegan valor ás accións do ser humano nun macroproceso que, máis aló de ser unha cuestión de enxeñeiros, é cuestión de empresarios.

Enfoque de proceso - o estándar que -hai moito tempo- Está a cambiar o que facemos.

Se imos falar de procesos, xa que logo teremos que falar de cadea de valor, de simplificación en función do usuario final, de innovación e de busca de eficiencia para facer rendibles os investimentos.

Os procesos baseados na Xestión da Información. Gran parte do esforzo inicial da década de 1980, coa chegada á informatización, foi o de controlar a información. Por unha banda, buscouse reducir o uso de formatos físicos e a aplicación de beneficios computacionais a cálculos complexos; polo tanto, o CAD ao principio non cambia necesariamente os procesos senón que os leva a un control dixital; Continúa facendo case o mesmo, contendo a mesma información, aproveitando que agora os medios poden ser reutilizados. O comando de compensación substitúe a regra paralela, o ortodoxo para o cadrado de graos 90, o círculo o compás, o recorte da plantilla de borrar preciso e así consecutivamente fixemos ese salto que, sinceramente, non foi fácil nin pequeno a vantaxe da capa que unha vez implicaría trazar o plano da construción para traballar os planos estruturais ou hidrosanitarios. Pero chegou o momento en que o CAD cumpriu o seu propósito en ambas as dimensións; volveuse esgotador especialmente para seccións transversais, fachadas e despregamentos pseudo-tridimensionais; Así chegou o modelo 3D antes de que o chamásemos BIM, simplificando estas rutinas e cambiando moito do que fixemos no CAD 2D.

Por suposto, a xestión 3D no seu momento rematou en renderías estáticas ás que se conseguiu con certa paciencia os recursos limitados do equipo e as cores pouco vistosas.

Os principais provedores de software da industria AEC foron mutando as súas funcionalidades de acordo con estes grandes fitos, que teñen que ver coas capacidades de hardware e a adopción dos usuarios. Ata que chegou o momento de que esta xestión da información era insuficiente, máis aló de exportar formatos, interconectar datos mestres e unha integración referencial que estaba afectada por esa tendencia histórica de traballo baseada na departamentalización.

Un pouco de historia. Aínda que no campo da enxeñería industrial a busca de eficiencia ten moita máis historia, a adopción tecnolóxica do Management Management no contexto da AEC foi atrasada e baseada en cruces; aspecto que hoxe é difícil de dimensionar a menos que fósemos participantes neses momentos. Moitas iniciativas xurdiron a partir dos setenta, teñen forza na década dos oitenta coa chegada do ordenador persoal que pode estar en cada mesa, engade ao deseño asistido por computadora o potencial de bases de datos, imaxes raster, redes internas de LAN e esa posibilidade de Integra disciplinas relacionadas. Aquí ten solucións verticais para pezas de puzzle como topografía, deseño arquitectónico, deseño estrutural, estimación orzamentaria, control de inventario, planificación da construción; todo con limitacións tecnolóxicas que non foron suficientes para unha integración eficiente. Ademais, as normas eran case inexistentes, os provedores de solucións padecían formatos de almacenamento pequeno e, por suposto, algunha resistencia ao cambio por parte da industria debido a que os custos de adopción eran difíciles de vender nunha relación equivalente coa eficiencia e rendibilidade

Para pasar desta etapa primitiva de compartir información requiríronse novos elementos. Quizais o fito máis importante foi a madurez de Internet que, máis alá de darnos posibilidades de enviar correos electrónicos e navegar por páxinas web estáticas, abriu as portas á colaboración. As comunidades que interactuaron na era do sitio web 2.0 impulsaron a normalización, irónicamente procedente das iniciativas de código aberto que agora mesmo xa non son irreverentes e veñen con novos ollos a industria privativa. A disciplina SIG foi un dos mellores exemplos, e foi moi difícil de superar o software privativo. débeda que ata o momento non puido acompañar no sector CAD-BIM. As cousas tiveron que caer polo seu peso antes da madurez do pensamento e, sen dúbida, os cambios no mercado empresarial B2B no combustible dunha globalización baseada na conectividade.

Onte pechamos os ollos e hoxe espertamos vendo que se converteron tendencias intrínsecas como a xeolocalización e como consecuencia non só cambios na industria da dixitalización, senón unha transformación inevitable do mercado de deseño e fabricación.

Procesos baseados na xestión de operacións. O enfoque de proceso lévanos a romper os paradigmas da segmentación de disciplinas ao estilo de departamentalización de oficinas separadas. Os equipos de sondaxe chegaron a ter capacidades de despregamento e dixitalización, os debuxantes pasaron de ser simples trazadores de liña a modeladores de obxectos; Arquitectos e enxeñeiros chegaron a dominar a industria xeoespacial que proporcionou máis datos grazas á xeolocalización. Isto cambiou o foco de pequenas entregas de ficheiros de información a procesos onde os obxectos de modelado son só os nodos dun ficheiro que se alimenta entre as disciplinas de topografía, enxeñería civil, arquitectura, enxeñería industrial, mercadotecnia e xeomática.

Modelado Pensar en modelos non foi fácil, pero pasou. Hoxe en día non é difícil entender que unha parcela, unha ponte, un edificio, unha planta industrial ou ferrocarril sexan iguais. Un obxecto, que nace, crece, produce resultados e morrerá algún día.

BIM é o mellor concepto a longo prazo da industria de enxeñaría. Quizais sexa a súa maior contribución á ruta de normalización como equilibrio entre a inventiva desenfreada do sector privado no campo tecnolóxico e a demanda de solucións que o usuario esixe ás empresas privadas e gobernamentais para ofrecer mellores servizos ou producir mellores resultados cos recursos que ofrece o. industria A conceptualización de BIM, aínda que foi vista dun xeito limitado por moitos na súa aplicación ás infraestruturas físicas, ten certamente un alcance maior cando imaxinamos hubs BIM concibidos nos niveis máis altos, onde a integración dos procesos da vida real inclúe disciplinas. como educación, finanzas, seguridade, entre outros.

A cadea de valor: desde a información ata a operación.

Hoxe, as solucións non se centran en responder a unha disciplina específica. As ferramentas específicas para tarefas como o modelo dunha superficie topográfica ou o presuposto teñen un atractivo reducido se non se poden integrar nos fluxos anteriores, posteriores ou paralelos. Esta é a razón pola que se move ás empresas líderes na industria a ofrecer solucións que resolvan de xeito comprensivo a necesidade no seu espectro completo, nunha cadea de valor difícil de segmentar.

Esta cadea está composta por fases que gradualmente cumpren fins complementarios, rompendo a secuencia lineal e promovendo un paralelo á eficiencia no tempo, custo e trazabilidade; elementos inevitables dos modelos de calidade actuais.

O concepto de xeoingeniería propón unha secuencia de fases, desde a concepción do modelo de negocio ata a súa entrada nos resultados previstos. Nestas distintas fases, as prioridades para a xestión da información diminúen gradualmente ata a xestión da operación; e na medida en que a innovación implementa novas ferramentas é posible simplificar pasos que xa non engaden valor. Como exemplo:

  • A impresión de plans deixa de ser importante desde o momento en que se poden visualizar nunha ferramenta práctica, como unha tableta ou un hololens.
  • A identificación das parcelas asociadas na lóxica do mapa dos cuadrantes xa non engade valor aos modelos que non se imprimirán a escala, que cambiarán constantemente e que requiren unha nomenclatura non asociada a atributos non físicos como a condición urbana / rural ou a pertenza espacial. a unha rexión administrativa.

Neste fluxo integrado, é cando o usuario identifica o valor de poder usar os seus equipos de levantamento non só para capturar os datos no campo, senón para modelar antes de chegar ao gabinete, recoñecendo que é unha entrada sinxela que días despois recibirá asociada con un deseño que debes repensar para a súa construción. Deixar de engadir valor ao sitio onde se almacena o resultado do campo, mentres estea dispoñible cando sexa necesario e o seu control de versión; coa que a coordenada xy capturada no campo é só un elemento dunha nube de puntos que deixou de ser un produto e converteuse nunha entrada, doutra entrada, dun produto final cada vez máis visible na cadea. É por iso que o plan xa non se imprime cos seus contornos, porque non engade valor cando o produto se devalúa á entrada do modelo conceptual de volume dun edificio, que é outra entrada do modelo arquitectónico, que terá un modelo estrutural, un modelo electromecánico, un modelo de planificación da construción. Todos, como unha especie de xemelgos dixitais que rematarán nun modelo de funcionamento do edificio xa construído; o que o cliente e os seus investidores inicialmente esperaban da súa conceptualización.

A contribución da cadea está no valor engadido sobre o modelo conceptual inicial, nas distintas fases da captura, modelado, deseño, construción e finalmente xestión do activo final. Fases que non son necesariamente lineais e onde a industria AEC (Arquitectura, Enxeñaría, Construción) require un vínculo entre a modelaxe de obxectos físicos como terra ou infraestrutura con elementos non físicos; persoas, empresas e as relacións diarias de rexistro, goberno, publicidade e transferencia de bens do mundo real.

Xestión da información + Xestión de operacións. Reinventar os procesos é inevitable.

O grao de madurez e converxencia entre o modelo de información de construción (BIM) co Ciclo de Xestión de Produción (PLM), prevé un novo escenario, que foi acuñado a Cuarta Revolución Industrial (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Cidades intelixentes - Xemelgo dixital - iA - VR - Blockchain.

Os novos termos son resultado da converxencia BIM + PLM.

Hoxe hai moitas iniciativas que disparan termos que debemos aprender todos os días, como resultado do evento BIM + PLM cada vez máis cercano. Estes termos inclúen Internet of Things (IoT), Cidades intelixentes (Smart Cities), Twins dixitais (Twins dixitais), 5G, Intelixencia artificial (AI), Realidade aumentada (AR), por citar algúns. É cuestionable cantos destes elementos desaparecerán como clixés insuficientes, pensando nunha óptica real do que podemos esperar e ignorando a onda de tempo nas películas postapocalípticas que tamén dan bosquexos do xenial que podería ser ... e segundo Hollywood, case sempre catastrófico.

Xeofeniería Un concepto baseado en procesos de xestión de contexto territorial integrados.

A infografía presenta unha visión global do espectro que polo de agora non tivo un termo específico, que desde a nosa perspectiva chamamos Geoingeniería. Este, entre outros, foi usado como hashtag a curto prazo en eventos de empresas líderes na industria, pero como di a nosa introdución, non chegou a ter unha denominación merecida.

Esta infografía trata de mostrar algo que, sinceramente, non é fácil de capturar e moito menos interpretar. Se temos en conta as prioridades de distintas industrias que son transversais ao longo do ciclo, aínda que con criterios de valoración diferentes. Deste xeito, podemos identificar que, aínda que o modelo é un concepto xeral, poderiamos considerar que a súa adopción pasou pola seguinte secuencia conceptual:

Adopción xeospatial - masificación CAD - Modelado 3D - Conceptualización BIM - reciclaxe dixital de xemelgos - Integración intelixente da cidade.

A partir dunha óptica de modelización de ámbitos, vemos que a expectativa dos usuarios se achega gradualmente á realidade, polo menos nas promesas do seguinte xeito:

1D - Xestión de ficheiros en formatos dixitais,

2D - A adopción de deseños dixitais que substitúan ao plan impreso,

3D - O modelo tridimensional e a súa xeolocalización global

4D - A versión histórica de xeito controlado polo tempo,

5D - A incursión no aspecto económico no custo resultante de elementos unitarios,

6D - A xestión do ciclo de vida de obxectos modelados, integrados nas operacións do seu contexto en tempo real.

Sen dúbida na conceptualización anterior hai diferentes visións, sobre todo porque a aplicación do modelado é acumulativa e non exclusiva. A visión plantexada é só unha forma de interpretar desde a perspectiva de beneficios que vimos os usuarios ao adoptar os desenvolvementos tecnolóxicos na industria; sexa esta Enxeñaría Civil, Arquitectura, Enxeñería Industrial, Catastro, Cartografía ... ou a acumulación de todos estes nun proceso integrado.

Finalmente, a infografía mostra a contribución que as disciplinas trouxeron á normalización e adopción do dixital nas rutinas diarias do ser humano.

SIG - CAD - BIM - Dixital Xemelgo - Cidades intelixentes

En certo xeito, estes termos deron prioridade aos esforzos de innovación liderados por persoas, empresas, gobernos e sobre todo académicos que levaron ao que agora vemos con disciplinas totalmente maduras como os Sistemas de Información Xeográfica (SIG), a contribución que representou. Deseño asistido por ordenador (CAD), que actualmente evoluciona a BIM, con dous retos para a adopción de normas pero cunha ruta claramente trazada aos niveis de madurez 5Niveis BIM).

Algunhas tendencias do espectro de enxeñería xeográfica están actualmente baixo presión para posicionar os conceptos de Digital Twins e Smart Cities; o primeiro máis como unha dinámica de aceleración da dixitalización baixo unha lóxica de adopción de estándares de funcionamento; o segundo como escenario de aplicación ideal. Smart Cities amplía a visión a moitas disciplinas que poderían integrarse nunha visión de como debe ser a actividade humana no contexto ecolóxico, aspectos de xestión como auga, enerxía, saneamento, alimentos, mobilidade, cultura, convivencia, infraestruturas e economía.

O impacto sobre os provedores de solucións é crucial, no caso da industria AEC, os provedores de software, hardware e servizos deben ir despois dun mercado de usuarios que espera moito máis que mapas pintados e representacións coloridas. A batalla rolda xigantes como Hexagon, Trimble con modelos similares de mercados que adquiriron nos últimos anos; AutoDesk + Esri en busca dunha clave máxica que integre os seus grandes segmentos de usuarios, Bentley co seu esquema disruptivo que inclúe alianzas complementarias con Siemens, Microsoft e Topcon.

Esta vez as regras do xogo son diferentes; Non está a lanzar solucións para topógrafos, enxeñeiros civís ou arquitectos. Os usuarios deste momento esperan solucións integrais, centradas nos procesos e non nos ficheiros de información; con máis liberdade de adaptacións personalizadas, con aplicacións reutilizables ao longo do fluxo, interoperables e especialmente no mesmo modelo que admite a integración de diferentes proxectos.

Sen dúbida vivimos un gran momento. As novas xeracións non terán o privilexio de ver un ciclo nacido neste espectro da xeoingeniería. Non saberedes o emocionante que era executar AutoCAD nunha monoprograma 80-286, a paciencia de esperar a que aparezan as capas dun plan arquitectónico, coa desesperación de non poder executar durante Lotus 123 onde levamos os tokens de custo unitario en Unha pantalla negra e chisquiñas letras laranxas. Non poderán coñecer a adrenalina de ver por primeira vez cazar un mapa catastral nun raster binario en Microstation, que funciona cun Intergraph VAX. Definitivamente, non, non poden.

Sen moita sorpresa verás moitas máis cousas. Intentar un dos primeiros prototipos dos Hololens en Amsterdam hai uns anos, trouxo parte dese sentimento do meu primeiro encontro coas plataformas CAD. Seguramente ignoramos o alcance que terá esta cuarta revolución industrial, da que ata o de agora vemos ideas, innovadoras para nós pero primitivas ao que implicará adaptarse a un novo ambiente onde a capacidade de desaprender será moito máis valiosa que os títulos académicos e anos. de experiencia

O que é certo é que chegará máis cedo do que esperabamos.

Deixe un comentario

Enderezo de correo electrónico non será publicado.

Este sitio usa Akismet para reducir o spam. Aprende a procesar os teus datos de comentarios.